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雷军语录：
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管七八个人的关键是带头干。
管二三十人的关键是走着干，早上问问今天的任务，下班的时候看看完成情况。
管七八十人的关键是找几个能管二三十人的部门经理。
管理的本质在行，不在知
一个企业靠什么来生存？说到底，那就是靠源源不断的获取利润，只有净利润不断增加，企业才能生长、发育、成熟。
离开了利润，企业就成了无源之水、无本之木。
其他的都可以看作是途径或方法。
彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”
如果没有行动，再宏伟的目标也不可能实现，再完美的谋略也只是空谈，执行力直接决定着一个企业的竞争力。
作为团队的统帅，管理者应该如何提升团队的执行力呢？
《执行》一书的作者拉姆·查兰指出：“执行并不是一门高深的学问，它非常直接，但前提是作为领导的你，必须积极地参与到自己组织的日常运营当中，并诚实客观地对待周围的一切。”
对管理者来说，只有先亲自参与到企业运营中去了，才能再跳出来从全局的视角做出正确的决策，落实各项规划。
在执行过程中，当事情超出我们的心理舒适区时，所有人都会紧张、不习惯，这就需要从管理者到团队的每个人都要具备一种行动的意识和本能，在这种本能的驱动下，我们遇山开山、遇水搭桥，遭遇到了自我的限制，更应该果断地革自己的命。
失败了，要总结教训，一直是雷军的一个习惯。
1996年，盘古兵败后，雷军在家休整了6个月，在不断地总结中，他终于领悟了一件事：盘古兵败的根本是金山团队重技术、轻营销造成的。
金山是基于求伯君的2万代码发展起来的，一开始，是一个纯粹的技术公司，但随着微软这样的国际巨头进入中国市场，在激烈的市场竞争中，金山重技术、轻营销的模式越来越难以生存。
金山的未来必须要补足“营销”
的短板。
想通了这点，回到金山的雷军干的第一件事就是革自己的命。
“20个世纪80年代的所谓营销就是怎么能够骗到钱，所以我作为一个搞技术出身的人。
其实内心深处是不太愿意，也没有兴趣来做营销的。”
技术出身的雷军认为营销就是坑蒙拐骗，一直以来，他内心对营销有强烈的抵触，但考虑到企业当前的需要，他强迫自己走入市场，从思想到行为上彻底改变自己。
在3个月的时间里，挂着总经理头衔的雷军做起了软件销售员，面对形形色色的顾客，解答各种各样的疑问，那段时间，雷军说了比过去20多年都多的话，也越来越意识到了解客户需求的重要性。
比如，在“站店面”
时，看他是个“行家”
，经常有人向他咨询电脑入门类软件有哪些，当时电脑还没有普及，大多数软件都是专业性的，入门级软件很少，而人们学习电脑的热情却很高涨，雷军意识到这是一个商机。
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