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所以井植薰每次去汇报工作，松下都要问问有近的情况。
过了一段时间，电池厂盖成品仓库，由于松下的坚持，仓库决定采用木结构。
井植薰把设计任务交给有近，有近说：“我是学电子的。”
井植薰说：“我是做操作工的，现在不是也在做厂长吗?”
有近学过普通力学，经过计算，他认为需增加4根柱子才能达到安全标准，其他的就没有多考虑。
仓库落成那天，松下见中间竖有4根柱子，大为不满，先把井植薰批评了一通，然后又把有近叫了进去。
刚开始有近的心里不服，可到后来，有近终于明白了。
松下的意思是，他不知道要立柱子才坚持用木结构的，而有近明知要立柱子却不敢坚持使用钢筋结构。
井植薰自己不懂，才找有近来帮忙。
而有近明知不好，却偏偏要这么设计，这才是让松下恼火的原因。
有近后来回忆道：“我就这样被训斥了整整9个小时，从下午3点到深夜l2点，连晚饭都没吃。
我心里想：这老家伙，去你的!可后来听懂了总裁的意思，才明白确实是自己的错。”
有近后来成了公司技术部的负责人。
他的成长，与松下的“锻打”
有相当的关系。
不仅对普通的下属，就是对公司的管理人员，松下也会让他们明白道理，从而让大家心服口服。
领导者要在下属中树立权威，赢得人心，就要做到以理服人。
俗话说“有理走遍天下，无理寸步难行”
，领导者在工作中一定要注意以理服人，尤其是在批评下属的时候一定要先摆事实、讲道理，让下属真正知道自己错在什么地方。
这样，你才能赢得下属的敬重和追随。
中国式企业管理的中心问题在于领导者，在于老板。
作为企业的灵魂人物，领导者必须以身作则，必须树立权威，必须赢得信任，必须身先士卒。
没有鼓动性和领袖魅力，企业的很多目标就无法完成。
中国企业的领导者不同于西方企业的领导者，我们要付出得太多，而且作为公众人物，领导者必须检点自己的行为。
领导者获得下属的信任，就可以凝聚企业的向心力，使企业员工能够劲儿往一处使，心往一处想。
无论我们强调怎样的管理理念，都无法代替领导者的作用，因为领导者获得的信任力越强，其事业成功的可能性就越大。
任正非认为，下属信任领导者，并不完全是由于领导者的能力，而是因为领导者所具有的一些品质，比如责任心、正直等。
由此就可以解释，为什么那些严厉而坚持原则的领导者所获得的拥护反而更多。
“大道至简”
，领导者要经营好自己的事业，关键要经营好自己的人品。
蒙牛集团刚建立时，资本不足100万，且是l0人出资，没有工厂，甚至没有自己的办公场所。
然而所有的人都是冲着牛根生这个人去的，大家信任老牛（老牛是蒙牛的创业者对牛根生的敬称），相信他能做好伊利，就有办法经营好蒙牛。
当伊利集团有300多人“弃明投暗”
追随牛根生之时，这个一无所有的草原企业家一定最开心，因为他拥有别人的信任。
我们今天反观蒙牛集团的成长速度，有人觉得不可思议。
其实回归到人的因素上来，我们就能理解，一个被下属如此热爱和信任的领导者，他几乎无所不能。
敢于对过失负责
领导者之所以是领导者，关键在于领导者愿意承担责任。
任正非认为领导者是企业的真正负责者，领导者必须对过去负责，包括过去的成绩与过失。
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