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§3．用人不疑，疑人不用
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有些管理者会对下属无端地猜疑，通常这类管理者都有过惨痛的教训，一朝被蛇咬，终生见绳惊。
如果你是分公司的主管，你经常会在非上班的时间接到这类管理者的电话。
如果你是基层职员，这类管理者会经常在你面前表示他对你工作的关切。
如果你是管理者身边的左右手，则你和管理者的关系必定是非亲非故。
这类管理者主持的公司，通常没有上轨道的制度。
原因之一首先是这类管理者，尚未精明到可设计一套足以防弊的制度（当然别人可代为设计，然而管理者绝不信任别人设计的制度）。
其次管理者所持的观念是人治胜过法治。
跟随这种管理者，员工心理负担之重可想而知。
更严重的是，可能经常还要蒙受无处可申的不白之冤。
除非这类管理者是位雄才大略之士，否则其手下必定找不出大将之才，因为这类管理者眼中，容不下足以与他抢风头的属下。
如果你属于这类管理者而且已离职，有空记得与老同事叙叙旧，你将发现，公司许多弊端都是你惹的祸，你会成为百口莫辩的代罪羔羊。
这类管理者为数不多，假使有谁不幸碰到了，也只能自求多福了。
每个人都有自己的标准，下属也不例外。
当下属用自己的标准判断某件事的时候，作为管理者不要立即怀疑下属判断的对错。
毕竟，你也是在用自己的标准评判下属！
正确的做法是：当下属的标准和你的不一样时，首先要信赖下属。
良好的人际关系终究是建立在彼此信任、彼此尊重上的。
如果事事猜疑别人，那么，将很难与别人建立良好的友谊，自己会变成一个不被信任的人。
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