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第五章 云管理就是正确授权（1）
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优秀的领导，懂得领导艺术，善于用权。
他们总是信任下属，主动授权；他们更懂得群策群力、民主决策。
因此，他们总是深受部属的喜爱和拥戴。
管理者应善于授权
美国思科公司董事会主席兼CEO约翰·钱伯斯曾经这样说：“很久以前我就学会了如何放手管理。
你不能让自我成为障碍，成为一个高增长公司的唯一办法就是聘用在各自专业领域里比你更好、更聪明的人，使他们熟悉自己要做的事情，要随时接近他们，以便让他们不断听到你为他们设定的方向，然后，你就可以走开了。”
管理者只有具备了较强的授权管理能力，才能在管理中不必事必躬亲，从而省出时间和精力去做更重要的事情。
正如美国标准石油公司创始人约翰·D·洛克菲勒所说：“要物色这样一个人，他能够完成你所需要他为你完成的具体任务，然后就放手让他去做。”
孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。
他上任以后，经常弹琴自娱，不问政事。
可是，他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。
这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天勤勤恳恳，从早忙到晚，也没有把那个地方治理好。
于是他请教子贱：“为什么你逍遥自在、不问政事，却能把这个地方治理得这么好?”
予贱回答说：“你只靠自己的力量去治理，所以十分辛苦；而我却是借助下属的力量来完成任务。”
卓越的管理者不一定能力有多强，但要懂得用人，懂得授权，懂得团结一切可以团结的力量，懂得通过他人来达成自己的目标。
因此，管理者需要把最合适的人放在最合适的岗位上，然后授权给他们，放手让他们去做。
授权的意义重大，从短期来看，授权影响工作的顺利开展；从长远来看，授权决定着企业的兴衰成败。
通过授权能数十倍、数百倍地扩大员工的发挥空间，这种空间赋予员工的是尊重，是信任，是权力，是机遇，是创新和自我超越；而赋予管理者的是绩效，是成功，是远大的前景。
日本松下电器创始人松下幸之助指出：我公司要求各级领导人一定要充分授权，使每一阶层的人都能够本着企业整体的目标和方针，发挥自己的智慧，自行在负责的业务中做决策，大胆地开展活动。
只有在面临自己无法独立解决的困难时，才可向上级请求支援。
的确，优秀的管理者在用人上必须懂得用人不疑。
是否能出色地完成工作取决于是否信任下属，是否放权。
为什么授权这么重要。
因为通过授权，你可以提高自己的工作效率；你可以专注于更重要的工作，而不是陷入费时费力的大事小情不能自拔；与此同时，你还可以培养手下的员工，让他们成为更有价值的工作者。
但授权并非一件简单的事。
你肯定听到过这样的建议：在可能的情况下放权。
但是，如果相关工作没有做好，放权可能带来适得其反的结果。
制度一建立，授权的问题就解决了吗？不是这样的。
因为授权包括两部分，一个是制度，另一个是能力，许多成功的授权表明，没有能力相匹配的授权，工作还是不能按预期完成。
一个公司的制度对于授权有没有帮助？有帮助，而且很多公司的制度都能够体现授权的思想，像权限、监控、财务审批、合约权限等，这些都可以透过制度来保障，但制度无法体现个人能力。
一位企业界管理名人曾说过：“一个公司最大的不幸就在于有才不知、知而不任和任而不用。”
这恰恰就说明了用人的最高境界：管理者应该充分向员工授权，尤其是向那些有能力、有专长的员工授权，让他们在所在的领域或岗位上发挥特长，并为自己所做的事负责。
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