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其实，新构想不能全靠员工去构思，身为管理者应该先动动脑筋，制定个框架，或先指明个方向，然后再要求员工全力筹划，这样靠着双方的努力才能顺利达成目标。
如果只是把责任全部推给员工，即使事情成功了，也会失去员工对他的信任。
要知道，如果员工在心里对一个管理者没有什么信任可言了，那么就别想让员工们再很好地服从他的管理了。
“其实我们特别怕雷总叹气，他批评我们没有关系，“唉”
一声，就表示你给的结果无可救药。”
金山副总经理兼市场总监王欣说，金山人最怕自己的工作得不到认可，所以唯有更加努力地投入工作，拼尽全力拿出最好的结果。
有句老话是“善为人者能自为，善治人者能自治”
。
一个公司的业务能否在激烈竞争的环境中得到发展，关键之处还在于管埋者是否有正确的自律意识。
管理者只有身体力行，以身作则，才能建立起人人遵守的工作制度。
比如说，要求公司的员工遵守工作时间，管理者首先要做出榜样；要求员工对自己的行为负责，管理者也必须明白自己的职责，并对自己的行为负责。
培养良好的自律性、成为员工的表率，最好能参照以下几点建议身体力行。
1.乐于接受监督
据说，日本“最佳”
电器株式会社社长北川先生，为了培养自己员工的自我约束能力，自己创立了一套“金鱼缸”
式的管理方法，他解释说，员工的眼睛是雪亮的，管理者的一举一动，员工们都看在眼里，如果谁以权谋私，员工们知道了就会瞧不起你。
“金鱼缸”
式管理就是明确提出要提高管理工作的透明度，管理的透明度一大，把每个人置于众人监督之下，每个人自然就会加强自我约束。
2.保持清廉俭朴
作为一个公司管理者，应该清楚自己的节俭行为；不管大小都具有很强的导向作用。
管理者的言行举止是员工关注的中心和模仿的样板。
中国台湾塑胶集团董事长王永庆曾说:“勤俭是我们最大的优势，**无度是最大的错误。”
他是这样说的，也是这样做的。
在台塑内部，一个装文件的信封可以连续使用30次；肥皂剩一小块，还要粘在整块肥皂上继续使用。
王永庆认为：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用。
这不是小气，而是一种精神，一种良好的习惯。”
只有不断地反省自己，高标准地要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下所有的员工，使他们产生尊敬、信赖、服从的信念，从而推动企业的发展。
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